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ESQ7 – Ihr emotionales Profil

Noten sind für den Musiker die Basis des zukünftigen emotionalen Ausdrucks. Die Führungskraft bekommt mit dem ESQ7 einen Zugriff auf seinen persönlichen, emotionalen Aktionsradius. Der ESQ7 ist ein von Emotional Leadership entwickeltes Verfahren zur Erhebung Ihres Emotional Status Quo. Diese Auswertung beschreibt im Detail, mit welchen Emotionen Sie bereits geübt und in welchen Sie eher noch ungeübt sind sowie wo sich Ihre Lernfelder für den Arbeitsalltag befinden. Es ist wie in der Musik - wer nicht weiß, wo seine Übungsfelder liegen und nicht da hingeht, wo es auch ein bisschen wehtut, der wird es nicht zur Exzellenz bringen. Übung macht den Meister.

Der ESQ7 existiert in verschiedenen Ausprägungen für unterschiedliche Situationen

 

ESQA
der universellste ESQ7. Lernen Sie Ihren detaillierten emotionalen Möglichkeitenraum kennen. Mit welchen Emotionen sind Sie schon geübt, welche Emotionen können Sie bereits gut einsetzen. Welche Emotionen brauchen noch Ausbildung und Differenzierung. Hier geht's zum ESQA.
ESQB
Die Variante B ist unser aktuelles Kennenlernangebot. Lernen Sie die Grundzüge Ihres persönlichen emotionalen Möglichkeitenraums kennen. Sie bekommen per Mail eine grafische und textliche Auswertung zugeschickt. Hier geht's zum ESQB.
ESQC
Die Variante C fokussiert auf Ihre Emotionen am Arbeitsplatz. Folgende Fragen werden adressiert:

  • Welche Rolle spielen Gefühle bzw. Emotionen an Ihrem Arbeitsplatz?
  • Was für ein emotionaler Typ sind Sie?
  • In welchen Situationen hat Ihre Arbeit mit viel Emotionalität zu tun?

In diesem Fragebogen von Emotional Leadership geht es um Sie und Ihren gegenwärtigen Umgang mit der Emotionalität. Am Ende steht eine Reihe von Erkenntnissen und Auswertungen, die wir anhand Ihrer Antworten vornehmen. Sehen Sie, welche Emotionen bei Ihnen besonders gut entwickelt sind und wo möglicherweise Entwicklungspotential besteht. Hier geht's zum ESQC.

 

 

Auswertung

Sie bekommen von uns per Mail eine grafische und textliche Auswertung zugeschickt.

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